miércoles, 28 de marzo de 2012

¿Qué va a pasar con Andalucía?

Tras los resultados electorales en Andalucía, se ha instalado un clima ciertamente extraño. El PP no puede gobernar y tiende la mano al PSOE. El PSOE la rechaza y necesita a IU para poder gobernar, pero sabe que el precio va a ser alto. IU se relame desde su posición de verdadero vencedor de estas elecciones. Vencedor desde la perspectiva de "decisor".

Gobernar en una situación como la actual, requiere de una altura de miras extrema. España está en el límite y necesita seguir tomando decisiones. ¿Que escenario podemos afrontar aquí, en Andalucía?

Supongamos escenarios:

El PP consigue el apoyo del PSOE
Sólo pasaría si las exigencias de IU son extravagantes y por lo tanto inaceptables para un partido que se precia de serio. En cualquier caso, si sucediera, asistiríamos a una legislatura de absoluta paralización y choque frontal con el gobierno central. Javier Arenas no podría llevar a cabo iniciativas necesarias por la negativa del PSOE y, consecuentemente, sería como "ocupar el sillón", pero sin poder hacer nada importante. Eso no nos conviene.No veo yo ese pacto como posible desde el PSOE. Eso sería tener un sentido del estado que, lamentablemente, no he visto ejercer a ningún partido hasta ahora. Quizás en lo que pasó en el Pais Vasco, pero....

El PSOE consigue el apoyo de IU porque acepta llevar adelante el documento que esta coalición presentó ante notario. Por cierto ¿alguien lo ha leido? Se te ponen los pelos de punta. Si esto es así, mejor vamos cerrando la comunidad, pedimos socorro y que vengan a rescatarnos. Esto tampoco nos conviene. Lo mismo no es para tanto porque con ofrecer a IU 2/3 Consejerías piensan que es suficiente. Pero me da en la nariz que IU quiere otras cosas, además de sillones.

En definitivia, que trato de pensar en las opciones posibles en un escenario como este y no encuentro ninguna (sólo he expresado estas dos, pero hay alguna más) que nos interese como ciudadanos. Así que me pregunto con sinceridad "¿Qué va a pasar?

Quizás me equivoque, pero mi impresión es que posiblemente en un par de años haya que volver a las urnas, bien por parálisis, bien por desahucio.

Y mañana, huelga general...Que maravilla.... que pena......

lunes, 26 de marzo de 2012

Nadie ha entendido nada

Más allá de las ideologías, España estaba y está sumida en una crisis de proporciones faraónicas. Era pues preciso hacer una serie de reformas y tomar una serie de decisiones dolorosas. Así que todos sabíamos que, desde el punto de vista técnico, debíamos de someternos a un tratamiento de choque para conseguir curarnos, a sabiendas de que ese tratamiento nos dejaría hechos polvo durante el proceso. Esto se entendió en las pasadas elecciones generales y el PP obtuvo un apoyo importante de la población para iniciar el tratamiento. Y así ha ocurrido. Pero claro, el tratamiento duele. Duele mucho y más en algunas partes del cuerpo como es el caso de Andalucía.

El problema es que necesitamos un tratamiento integral y no podemos dejar ciertas partes del cuerpo sin tratar. Y aquí estamos. 26 de Marzo, Sevilla. Hoy he hablado con mucha gente y de distinta procedencia. Los hay eufóricos y los hay que parecen que están de funeral. En realidad, cada uno con su tema y con sus conclusiones de lo que sucedió ayer en las elecciones de Andalucia.

El problema es que no estamos ante un problema idológico. Ni estamos ante una lucha de partidos. Estamos ante la necesidad de solucionar un problema técnico. Creo que esto lo han entendido pocos. Y ahora ¿qué? Pues ahora nada. Como siempre. Nada!! Si acaso, decepción. Pero no porque no hya ganado uno u otro partido. Decepción porque casi nadie ha entendido lo que nos está pasando.

martes, 13 de marzo de 2012

Creatividad Innovadora

El mundo está cambiando. O lo que es lo mismo, los consumidores han cambiado. Si algo sabemos es que la crisis está produciendo una catarsis en los modelos de comportamiento humano y eso afecta de forma directa a los enfoques de marketing de las compañías. El futuro ya no es lo que era o por lo menos como nos lo habíamos imaginado. Así que precisamos de un nuevo enfoque donde la fusión entre la creatividad y la innovación sea el pilar para el desarrollo. Y es que cuando teníamos todas las respuestas, van y nos cambian todas las preguntas. Imaginar el futuro, y por lo tanto tener un lugar en él, se fundamentará en ver las cosas como antes no las ha visto nadie. El futuro son nuevos mercados, no pedazos de los mercados existentes. Por lo tanto, la gran pregunta para cualquier experto en marketing es ¿Cómo conseguir una parte más grande de futuro cambiando las reglas? La visión convencional del marketing, de crecer arañando cuota de mercado a los competidores, debe ser sustituida por una nueva visión sustentada en la provocación de una ruptura de los planteamientos actuales. El nuevo reto no es conseguir mayor cuota de mercado, es conseguir mayor cuota de futuro en mercados nuevos aún por ser creados.
Es pues necesario gestionar desde un proceso mental disruptivo. Un nuevo enfoque de pensamiento estratégico basado en la innovación y la creatividad. No podemos caer en la “insanidad”, como decía Einstein de “tratar de conseguir cosas distintas haciendo lo de siempre. Si, como directivos de marketing, no creamos el cambio, los acontecimientos nos arrollarán. No podemos seguir siendo esclavos de nuestra identidad.. Cuando surge la posibilidad de cambiar, es necesario hacerlo. Sin miedo. Y hoy más que nunca, vivimos ese momento. Vivimos en la gran oportunidad de hacerlo.
Tenemos que ser capaces de retar a los convencionalismos. Dar la vuelta a la rutina y a los prejuicios. Imaginar nuevas posibilidades y visiones para nuestras compañías, nuestros productos y servicios. Es preciso acelerar el cambio a nuestro favor.
Esta debe ser la nueva dimensión del marketing actual. Tenemos que  identificar y criticar los convencionalismos de hoy, para crear una nueva visión de nuestras marcas para el futuro. Debemos de ser capaces de generar esas rupturas. Y en el centro de ese nuevo proceso de pensamiento, debemos trabajar en el campo de las ideas. La oportunidad para cambiar puede estar en la naturaleza del propio negocio, en los productos o servicios, en la forma de plantear los planes de marketing, en la forma de comunicar, etc….. Las dimensiones desde las que afrontar ese cambio, esa ruptura, son muchas.
Es el momento de poner las empresas al servicio de las ideas y no al revés.